方向.动力.跑道

作者:李志华 更新时间:2015-5-19 9:29:19 来源:湖南省株洲市第十八中学 【字号: 】 浏览
 

方向·动力·跑道

——在北京市十一学校的专题研修体会

李志华

 

·基础教育最为重要的两件东西方向和动力;

·课程改革就是要让每一个学生清楚自己的跑道。

 

北京市十一学校以创造适合每一位学生发展的课程为载体,自2007年以来,围绕普高育人模式创新,进行了综合性改革,实现了学校转型。

一、学校治理(关键词:扁平化 分布式)

十一学校推行扁平化组织结构,把10多个中层部门压缩至4个,从管理走向服务,实行双向聘任制,校长聘任年级主任,年级主任与教师双向选择;实施分布式领导,让更多教师成为各个项目的领导者,教代会的信任投票决定校长是否继续任职,满意率评价决定干部是否续任,全体教职工参与制定、修订、决定学校重大政策方案等,一系列做法,系统的完成了学校内部治理,激发了全体教师投身教育事业的内动力,改变了过去分层次管理,人浮于事,效率低传达耗能等现象,与国家推进的治理方式很相似,如,省直管县、大部制等,压缩部门,减少部门之间推诿或交叉缺位现象,部门变成了校委会宏观治校的具体执行者,对学部而言,部门既是服务者又是裁判员,还是监督员。

治理效果:一、学校常态转变;一般学校的常态就是上课忙、下课闹;教师紧张的讲课、拖堂,学生认真的听课、做题;而十一学校的常态,就是一个字“学”,教师在学科教室备课,学生在学科教室自修;七、八个学生围绕着老师问题;凉亭里一群学生与外教对话,整个校园很像孔子所描述的:暮春者,春服既成,冠者五六人,童子六七人,浴乎沂,风乎舞雩,咏而归的情景。二、学校核心成员都有教育家一样的情怀,仰望星空、脚踏实地、幸福的教书育人;三、校园成为了老师、学生幸福生活的乐园,食堂没有倒剩的饭菜,宿舍整洁,厕所干净,运动场活跃。

二、课程管理(关键词:选课 走课)

十一学校通过对国家课程校本化,构建了分层、分类、综合、特需课程体系,开设了265门学科课程,30门综合实践课程,75个职业考察课程,做到全校4174名学生每人一张课表。提供60类学生自主管理岗位和小学段,让学生在丰富的体验中成长,提高了自主规划能力。

在这一点上,我们不是空白,我们也围绕高考构建了不同层次、类型的课程,如中考,就是一次分层,文理分科就是一次分类;所不同处,我们的学生缺少按科类选择的机会。另外,十一的课程体系,不光对接高考,还有利于学生未来职业取向,在自主选择过程中学生很明确自己的优势学科,进而进一步拓展优势;而我们的学生,明确了优势之后,没有条件拓展,更多的只能选择重复与“补短板”学习。

课程评价方面:我们注重终结性评价,缺少过程性评价。十一的段考光荣榜很有创意:一科优秀者60人,二科优秀考50人,三科优秀者40人……六科优秀者10人;

人才培养模型建构方面,我们更侧重均势补短型课程,缺少优势扬长型课程的开发。

资优学生培养方面,我们缺少精品课程,缺少高端师资引进的措施。十一学校有特级教师30多人,博士25人,还有聘任的大学教授执教,外教80多人。

我国的高中普遍存在培养模式陈旧,课程缺乏选择,评价方式单一,学生自主发展和个性发展不足的弊端,十一学校构建的面向每一位学生的课程体系,实行选课走课,确实是在帮助学生“唤醒心中的巨人”。

三、学生管理(关键词:从班级授课到学科教室)

没有了班主任,每一位老师都成为了各自教学班的班主任,从学生角度看,“没爹妈的孩子早当家”,让学生发现自己,唤醒自己,自己做主,成为最好的自己;从教师的角度看,在学科教室工作,与学生交流、沟通的时间最大化,少了串门,少了上网炒股、下棋;把学科教室经营成最好的教学环境。从学校的角度看,不需查岗,学生的“学”,倒逼教师主动“学”。

在一般的学校,学科建设工作,相对于学部、班级管理工作来说是学校工作的薄弱环节。学科组长缺少话语权,学科首席专家缺少管理能力;为了要与新型课程体系相适应,我们一定要从学科建设抓起,只有每一个学科都构建丰富的,可选择的课程,只有学科管理能到位,当班级授课模式退出历史舞台时,教育质量才有保障。

四、学段衔接(关键词:二·四制  学科对接)

办好一所高中,两个衔接工作要做好,一是要与大学课程、师资对接,应对多元化的高招改革,避免办学瞎子摸象;二是要与初中课程对接、夯实基础,拓展培养周期。北京市五所中学试点“二·四制”,让少数学有富余的学生,二年基本结束初中课程,提前进入高中内容学习,减少重复、反复学习,开发协同发展课程,对创新人才培养是很有益处的。

联系到我们的实际,初高中学校衔接要真正落在实处,应从学科对接抓起。

 

总之,十一学校的改革为我国中小学教育改革提供了一个新的方向,其育人模式在一些地区和学校推广,受到社会和媒体的广泛关注,在全国引起了较大的反响。我关注到新疆克拉玛依的推进情况,效果是非常可观的。

十一学校的经验可归纳为二句话,一是开发课程、选课走课,挖掘学生学习的内驱力;二是构建机制,学科教室,开发教师教学的主动性。在学习“十一”经验时,我们不能简单照搬,要活学活用。学习“十一”经验的抓手,是把学科建设摆在学校的重要位置,创造条件调整各学科教师结构,开发丰富的、适合学习发展的课程,构建整体的推进方案,为全面推进选课走课奠定基础。

                                2015516