中心成员：
主任:陈善苑    副主任：江孝平（主持工作）、刘三江
干事:颜丽      会计：毛俊蓉      出纳:刘玉贞
工作内容：
为全校师生做好后勤保障与服务工作，具体有学校财务、财产管理；学校基建管理；校舍、水电管理与维修；学校食堂与校园商店的管理；校园的绿化、美化等。     
工作目标: 
让家长放心、学生安心、老师舒心
具体措施: 
1、加强制度建设，促成后勤管理规范化。后勤各项工作的科学化、规范化、标准化依靠的是制度，健全后勤管理制度，才能高效率的为师生排忧解难。
2、强化管理机制，提升后勤服务保障能力。后勤工作千头万绪，具体工作要注意轻重缓急,要有超前的服务意识，作为后勤管理人员，思考要先人一步，行动要快人一步，服务要超人一步。要有“勤快、务实”的工作作风。就是说“不仅要建立规章制度，还要完善规章制度，更要落实规章制度。”通过有效的后勤管理，以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的效益，实现后勤管理中“人尽其才，财尽其力，物尽其用”，最终促成学校后勤管理的规范化，形成和谐的后勤管理模式。
3、转变工作作风，培育新时代后勤工作服务意识。学校后勤工作始终围绕“三服务”“三育人”宗旨，即后勤为教育、教学、师生服务，后勤工作要做到管理育人、服务育人、环境育人。努力培养后勤人员的服务意识，建立良好的职业道德规范。强化服务意识，实现优质服务是后勤工作的首要任务。学校后勤从事的虽然是事务性的管理工作和为学校教学、师生生活、校园环境等服务性工作，却一直是学校教职员工和学生们非常关注的热点。这是因为后勤工作服务的是广大师生，保障的是学校各项工作的高效有序运转，它关系的是师生的情绪，保障的是学校的稳定。因此强化服务意识，实现优质服务，是后勤工作取得学校领导和师生员工理解支持的必要条件。
资源建设中心全体人员在学校党政的领导下，将不断完善规章制度，提升后勤服务管理水平，不断加强财务，财产管理，使之效益最大化，积极推进学校重大项目的建设与改造，为促进学校教育教学质量和办学特色的深化发展做出更大的贡献。